Chef Ramazan Kır Eğitim Sitesi tarafından yazılmış tüm yazılar

Sitemdeki tüm bilgiler eğitim amaçlıdır. Bu sayfayı yapım amacım 1980 yılından bu yana çalışmakta olduğum meslek hayatımda. Edindiğim bilgi. Beceri ve deneyimleri siz değerli ziyaretcilerimle paylaşmaktır . yayında olan sayfam kısa aralıklarla yenileyerek hizmetinize sunmaya devam edeceyim. Biliyoruz ki bilgi paylaştıkça güzeldir bende edindiğim bilgi ve deneyimlerimi paylaşım yaparak bu düşünceye Katkı sağlamak istiyorum. Meslek hayatımda hep şunu düşündüm (Usta dediğin yanındaki elamanlara iş öğreten. Bilgi ve tecrübesini onlarla eksiksiz paylaşandır.) Saygılarımla Ramazan KIR Executive Head Chef /Gastronomi Yazarı /Mutfak Danışmanı

AŞÇIBAŞI

AŞÇIBAŞI

( EXECUTIVE CHEF )

Çalışma saatleri : 09:00-18:00

Görev tanımı :Tüm yiyecek üretim alanlarından sorumludur. Diğer bölümlerden talep edilen tüm yiyeceklerin hazırlanması , denetimi ve organizasyonunu yapar. Sağlık kurallarını güvenlik ve kalite standartlarını belirler.İdari görevi ; menülerin hazırlanması , görev dağılımı , fiyat analizleri , satın alma spesifikasyonları ve üretim çizelgelerini içerir.

Üst ilişkileri : Genel Müdür

Ast ilişkileri : Mutfak Elemanları

Vekalet pozisyonu : Sous Chef

GÖREV VE SORUMLULUKLARI

1. Otel mutfağını idare , organize ve kontrol etmek.

2. Kendisine bağlı olarak çalışan elemanların birbirleri ve diğer departmanlarla koordineli ve uyumlu olarak çalışmasını sağlamak.

3. Menü ve porsiyonlarının hazırlanması ve maliyet kontrollerinin yapılması konusunda yardımcı olmak.

4. Uygun maliyetle yüksek kalite yemek üretimini denetlemek ve araştırma yapmak.

5. Mutfağın kalite ve randımanını artırmak için yenilikler aramak.

6. Satın alma ile koordineli çalışmak ve piyasa yiyecek fiyatlarını incelemek.

7. Personel yemeklerinde porsiyon miktarını saptamak ve israfı önlemek.

8. Mutfak aktivitelerini pekiştirmek için diğer mutfaklar ve şefleri ile iyi ilişkiler kurmak.

9. İyi ve başarılı personeli ödüllendirerek motive etmek ve prodüktiviteyi arttırmak.

10. Mutfakta çalışacak kişileri seçmek, onların çalışma programlarını ayarlamak ve en iyi şekilde yetişmelerini sağlamak.

11. Yemek listelerini, satış ve alış fiyatlarını ve mutfağa ihtiyacı olan malzemenin satın alındığında, en iyi kalitede olması için kontrol etmek.

12. Mutfak personelinin günlük çalışma programlarını, haftalık ve senelik izin programlarını hazırlamak ve takip etmek.

13. Yemekleri müşteriye sunulmadan önce kontrolünü yapmak.

GEREKLİ NİTELİKLER :

EĞİTİM : En az lise mezunu olmak

DENEYİM : Aşçıbaşı veya Aşçıbaşı Yardımcısı olarak en az 5 yıl, Aşçıbaşı olarak en az 2 yıl çalışmış olmak

YABANCI DİL : En az bir dil ( Tercihen İlgilizce )

ÖZEL İHTİSAS VE SERTİFİKALAR : ISO 9001 ve 22000, Hijyen ve Sanitasyon, Mesleki Eğitim Sertifikaları

KULLANMASI GEREKEN CİHAZ VE EKİPMANLAR : Bütün Mutfak Ekipmanları, Ofis Ekipmanları (Bilgisayar)

İŞİN GEREKTİRDİĞİ ÖZELLİKLER : Elemanlarının çabuk ve etkin bir şekilde çalışması için motive edebilmek, sorumluluk duygusu taşımak, uluslararası mutfak deneyimine sahip olmak, çabuk karar verebilmek, pratik çözümler üretebilmek, disiplinli ve çalışkan olmak.

Hazırlayan

Ramazan KIR

Executive Chef

www.ramazankir.com

PERSONEL PERFORMANS KARTI

                       
    PERSONEL PERFORMANS KARTI            
Adı soyadı                      
Departmanı MUTFAK                    
Görevi                      
PUANLAR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Misafirlerimizle etkin iletişim kurma    çalışma arkadaşları ile etkin iletişim                    
Mesleki bilgisi                    
Üst’lerine karşı davranışları                    
Tavır, davranışlarıyla işyerini temsil etme                    
Güvenirlik ve dürüstlük                    
İşiyle ilgili öneri geliştirme ve sunma                    
Zamanı etkin kullanma                    
Ekip çalışması                    
Sorumluluk alma arzusu ve becerisi                    
Devamlılık ve işe zamanında gelme                    
Sosyal yetenek                     
Lojman kuralları                    
Kılık kıyafet , dış görünüş                    
                       
önemli notlar                 DEPARTMAN MÜDÜRÜ    
* herbir kriter 10 puan üzerinden değerlendirilecektir.              
* 1 nolu değerlendirmede misafirlerimizle birebir ilişkisi olan departmanlarda         
çalışanlar “misafirlerle etkin iletişim kurma” olarak                 
 misafirlerimizle birebir ilişkisi olmayan departmanlarda çalışanlar               
çalışma arkadaşlarıyla etkin iletişim kurma olarak puanlandırılacaktır.            
                       

HACCP PERSONEL HİJYENİ DOĞRULAMA FORMU

HACCP PERSONEL HİJYENİ DOĞRULAMA FORMU
NO İNCELENECEK NOKTA  E H GÖRÜŞLER
1 Personele ait sağlık kontrol raporları var mı?       
2 Sağlık açısından uygun olmayan personelin gıda işleme sahasında çalıştırılıyor mu?      
3 Kişisel temizlik kurallarına uyuluyor mu?      
4 Çalışırken başlık, ayak giysisi, temiz iş elbisesi ve eldiven giyiliyor mu?      
5 Personele ait kişisel eşyalar, giysiler, gıdaların işlendiği yerlere konuluyor mu?      
6 Üretim esnasında takı takılıyor mu?      
7 Personel gözetiminden sorumlu bir eleman var mı?      

HACCP UYGULAMA PLANI 1

          HACCP UYGULAMA PLANI
ZEYTİNYAĞLILAR, SOĞUK MEZELER, SEBZE, ET, BALIK, TAVUK SALATALARI PROSES 1
ZEYTİNYAĞLI FASÜLYE
KRİTİK  KONTROL
NOKTASI
TEHLİKE KRİTİK LİMİT
ÖNLEYİCİ TEDBİRLER
İZLEME DÜZELTİCİ
UYGULAMALAR
KAYITLAR DOĞRULAMA İLGİLİ
DOKUMAN
NE NASIL SIKLIK KİM
KKN-1
MALZEMENİN
DEPOYA
KABULU
Fiziksel, kimyasal ve Bakteriyel bulaşma Fifo yöntemine uygun
 malzeme çekilmesi, Şoklu ürünler -18 C soğukta muhafaza edilen ürünlerin +4C alınması
Tarih,
sıcaklık
Son kullanma
tarihi yakın
malzeme
sıcaklık
Her malzeme
kabulünde
BÖLÜM
ŞEFİ
Ürünlerin giriş
tarihinin etiketlenmesi, sıcaklığı uygun olmayan ürünün kabul edilmemesi
TESELLÜM KONTROL FORMU KALİBRASYON KAYITLARI VE İZLEM FORMUNUN KONTROLÜ SATINALMA PROSEDÜRÜ
KKN-11
SEBZE HAZIRLIK BÖLÜMÜNDE DEZENFEKSİYON
Fiziksel, kimyasal ve Bakteriyel bulaşma ÜRÜNLERDE FİZİKSEL, KİMYASAL VE PATOJEN BAKTERİ BULUNMASI Dezenfeksiyon Gözlem Her malzeme mutfağa alınırken BÖLÜM
ŞEFİ
Dezenfekte olmayan ürünler alınmaz SEBZE HAZIRLIK İZLEM FORMU SEBZE HAZIRLIK İZLEM FORMUNUN KONTROLÜ HACCP GENEL HİJYEN TALİMATI SEBZE HAZIRLIK ESASLARI
KKN-3
ÜRETİM BÖLÜMÜNÜN ORTAM SICAKLIĞI
Bakteriyel
 bulaşma
ORTAM SICAKLIĞININ 24C OLMASI SICAKLIK TERMOMETRE İKİ SAATTE BİR BÖLÜM
ŞEFİ
MUTFAK SICAKLIKLARI BELİRLENEN LİMİTLERİN ÜZERİNE ÇIKARSA ÜRÜN HAZIRLANIŞ SÜRESİ
KISALTILIR
SICAKLIK İZLEM FORMU FORMLARIN
KONTROLÜ
HACCP GENEL HİJYEN TALİMATI SOĞUK MEZE HİJYEN ESASLARI
KKN-5
GIDALARIN PİŞİRİLMESİ
PATOJENLERİN CANLI KALMASI PİŞİRME SICAKLIĞININ EN AZ  75C OLMASI SICAKLIK TERMOMETRE PİŞİRME
SIRASINDA
BÖLÜM
ŞEFİ
TEKRAR ISITMA YAPILMASI SOĞUK BÖLÜM İZLEM FORMU FORMLARIN
KONTROLÜ
HACCP GENEL HİJYEN TALİMATI SOĞUK MEZE HİJYEN ESASLARI
KKN-6
PİŞİRİLEN YİYECEKLERİN SOĞUTULMASI
BAKTERİYEL ÇOĞALMA SOĞUTMA İŞLEMİ ÜRÜN SICAKLIĞI 1SAATTE 10C OLACAK ŞEKİLDE YAPILIR SICAKLIK
SÜRE
TERMOMETRE
 
SOĞUTMA SIRASINDA BÖLÜM
ŞEFİ
Her soğutma işleminde kayıtlar tutulur. SOĞUK BÖLÜM İZLEM FORMU FORMLARIN
KONTROLÜ
HACCP GENEL HİJYEN TALİMATI SOĞUK MEZE HİJYEN ESASLARI
KKN-2
SOĞUK ODALARIN
SICAKLIKLARI
DEPODA BAKTERİYEL ÇOĞALMA OLMASI DOLAP SICAKLIĞININ EN FAZLA 6C OLMASI SICAKLIK TERMOMETRE DEPOLAMA SIRASINDA BÖLÜM
ŞEFİ
Sapma 3C den
fazla ise atılır.
DEPO SICAKLIKLARI İZLEM FORMU FORMLARIN
KONTROLÜ
HACCP GENEL HİJYEN TALİMATI SOĞUK MEZE HİJYEN ESASLARI
KKN-8
YİYECEKLERİN
BÜFEYE
TAŞINMASI
FİZİKSEL KİRLENME ÜRÜNÜN ÜZERİ KAPALI OLARAK TAŞINMASI FİZİKSEL Gözlem TAŞIMA SIRASINDA BÖLÜM
ŞEFİ
Üzeri açık
taşınma engellenir.
  FORMLARIN
KONTROLÜ
HACCP GENEL HİJYEN TALİMATI SOĞUK MEZE HİJYEN ESASLARI
KKN-9
YİYECEKLERİN
SICAK SOĞUK
SERVİSİ
Fiziksel,
 biyolojik
 kirlenme
BÜFE SICAKLIĞININ SOĞUK ÜRÜNLERDE MAX 10C SICAK ÜRÜNLERDE 65C OLMASI SICAKLIK TERMOMETRE ÜRÜN SUNUMUNDA BÖLÜM
ŞEFİ
Büfe sıcaklığı
uygun değilse imha
edilir.
SOĞUK BÖLÜM İZLEM FORMU FORMLARIN
KONTROLÜ
HACCP GENEL HİJYEN TALİMATI SOĞUK MEZE HİJYEN ESASLARI

HACCP UYGULAMA PLANI 2

        HACCP UYGULAMA PLANI
KURU PASTA TATLILAR, SÜT TATLILARI DONDURMA, PASTALAR PROSES 2
ŞEKERPARE
KRİTİK  KONTROL
NOKTASI
TEHLİKE KRİTİK LİMİT
ÖNLEYİCİ TEDBİRLER
İZLEME DÜZELTİCİ
UYGULAMALAR
KAYITLAR DOĞRULAMA İLGİLİ
DOKUMAN
NE NASIL SIKLIK KİM
KKN-1
MALZEMENİN
DEPOYA
KABULU
Fiziksel, kimyasal ve Bakteriyel bulaşma Fifo yöntemine uygun
 malzeme çekilmesi, Şoklu ürünler -18 C soğukta muhafaza edilen ürünlerin +4C alınması
Tarih,
sıcaklık
Son kullanma
tarihi yakın
malzeme
sıcaklık
Her malzeme
kabulünde
BÖLÜM
ŞEFİ
Ürünlerin giriş
tarihinin etiketlenmesi, sıcaklığı uygun olmayan ürünün kabul edilmemesi
TESELLÜM KONTROL FORMU KALİBRASYON KAYITLARI VE İZLEM FORMUNUN KONTROLÜ SATINALMA PROSEDÜRÜ
KKN-3
ÜRETİM BÖLÜMÜNÜN ORTAM SICAKLIĞI
Bakteriyel
 bulaşma
ORTAM SICAKLIĞININ 24C OLMASI SICAKLIK TERMOMETRE İKİ SAATTE BİR BÖLÜM
ŞEFİ
MUTFAK SICAKLIKLARI BELİRLENEN LİMİTLERİN ÜZERİNE ÇIKARSA ÜRÜN HAZIRLANIŞ SÜRESİ KISALTILIR SICAKLIK İZLEM FORMU FORMLARIN
KONTROLÜ
HACCP GENEL HİJYEN TALİMATI PASTANE HİJYEN ESASLARI
KKN-5
GIDALARIN PİŞİRİLMESİ
PATOJENLERİN CANLI KALMASI PİŞİRME SICAKLIĞININ EN AZ  75C OLMASI SICAKLIK TERMOMETRE PİŞİRME
SIRASINDA
BÖLÜM
ŞEFİ
TEKRAR ISITMA YAPILMASI SOĞUK BÖLÜM İZLEM FORMU FORMLARIN
KONTROLÜ
HACCP GENEL HİJYEN TALİMATI PASTANE HİJYEN ESASLARI
KKN-8
YİYECEKLERİN
BÜFEYE
TAŞINMASI
FİZİKSEL KİRLENME ÜRÜNÜN ÜZERİ KAPALI OLARAK TAŞINMASI FİZİKSEL Gözlem TAŞIMA SIRASINDA BÖLÜM
ŞEFİ
Üzeri açık
taşınma engellenir.
  FORMLARIN
KONTROLÜ
HACCP GENEL HİJYEN TALİMATI PASTANE HİJYEN ESASLARI
KKN-9
YİYECEKLERİN
SICAK SOĞUK
SERVİSİ
Fiziksel,
 biyolojik
 kirlenme
BÜFE SICAKLIĞININ SOĞUK ÜRÜNLERDE MAX 10C SICAK ÜRÜNLERDE 65C OLMASI SICAKLIK TERMOMETRE ÜRÜN SUNUMUNDA BÖLÜM
ŞEFİ
Büfe sıcaklığı
uygun değilse imha
edilir.
SOĞUK BÖLÜM İZLEM FORMU FORMLARIN
KONTROLÜ
HACCP GENEL HİJYEN TALİMATI PASTANE HİJYEN ESASLARI

HACCP UYGULAMA PLANI 3

    HACCP UYGULAMA PLANI
SICAK YEMEKLER, SOSLAR PROSES 3
PİLİÇ ŞİNİTZEL
KRİTİK LİMİT
ÖNLEYİCİ TEDBİRLER
İZLEME DÜZELTİCİ
UYGULAMALAR
KAYITLAR DOĞRULAMA İLGİLİ
DOKUMAN
NE NASIL SIKLIK KİM
Fifo yöntemine uygun
 malzeme çekilmesi, Şoklu ürünler -18 C soğukta muhafaza edilen ürünlerin +4C alınması
Tarih,
sıcaklık
Son kullanma
tarihi yakın
malzeme
sıcaklık
Her malzeme
kabulünde
BÖLÜM
ŞEFİ
Ürünlerin giriş
tarihinin etiketlenmesi, sıcaklığı uygun olmayan ürünün kabul edilmemesi
TESELLÜM KONTROL FORMU KALİBRASYON KAYITLARI VE İZLEM FORMUNUN KONTROLÜ SATINALMA PROSEDÜRÜ
ÜRÜNLERDE FİZİKSEL, KİMYASAL VE PATOJEN BAKTERİ BULUNMASI Dezenfeksiyon Gözlem Her malzeme mutfağa alınırken BÖLÜM
ŞEFİ
Dezenfekte olmayan ürünler alınmaz SEBZE HAZIRLIK İZLEM FORMU SEBZE HAZIRLIK İZLEM FORMUNUN KONTROLÜ HACCP GENEL HİJYEN TALİMATI SEBZE HAZIRLIK ESASLARI
ORTAM SICAKLIĞININ 24C OLMASI SICAKLIK TERMOMETRE İKİ SAATTE BİR BÖLÜM
ŞEFİ
MUTFAK SICAKLIKLARI BELİRLENEN LİMİTLERİN ÜZERİNE ÇIKARSA ÜRÜN HAZIRLANIŞ SÜRESİ KISALTILIR SICAKLIK İZLEM FORMU FORMLARIN
KONTROLÜ
HACCP GENEL HİJYEN TALİMATI SICAK BÖLÜMÜ HİJYEN ESASLARI
PİŞİRME SICAKLIĞININ EN AZ  75C OLMASI SICAKLIK TERMOMETRE PİŞİRME
SIRASINDA
BÖLÜM
ŞEFİ
TEKRAR ISITMA YAPILMASI SICAK BÖLÜM İZLEM FORMU FORMLARIN
KONTROLÜ
HACCP GENEL HİJYEN TALİMATI SICAK BÖLÜMÜ HİJYEN ESASLARI
SOĞUTMA İŞLEMİ ÜRÜN SICAKLIĞI 1SAATTE 10C OLACAK ŞEKİLDE YAPILIR SICAKLIK
SÜRE
TERMOMETRE
 
SOĞUTMA SIRASINDA BÖLÜM
ŞEFİ
Her soğutma işleminde kayıtlar tutulur. SICAK BÖLÜM İZLEM FORMU FORMLARIN
KONTROLÜ
HACCP GENEL HİJYEN TALİMATI SICAK BÖLÜMÜ HİJYEN ESASLARI
DOLAP SICAKLIĞININ EN FAZLA 6C OLMASI SICAKLIK TERMOMETRE DEPOLAMA SIRASINDA BÖLÜM
ŞEFİ
Sapma 3C den
fazla ise atılır.
DEPO SICAKLIKLARI İZLEM FORMU FORMLARIN
KONTROLÜ
HACCP GENEL HİJYEN TALİMATI SICAK BÖLÜMÜ HİJYEN ESASLARI
TEKRAR ISITMA EN AZ 85 C OLMALIDIR  SICAKLIK TERMOMETRE Tekrar ısıtma sırasında BÖLÜM
ŞEFİ
Tekrar ısıtma sıcaklığı sağlanamazsa ürün imha edilir. SICAK BÖLÜM İZLEM FORMU FORMLARIN
KONTROLÜ
HACCP GENEL HİJYEN TALİMATI SICAK BÖLÜMÜ HİJYEN ESASLARI
SICAK TAŞIMA ARABASINDA EN AZ 65C OLMASI SICAKLIK TERMOMETRE TAŞINMASINDA BÖLÜM
ŞEFİ
Sıcaklık sağlanamazsa daha önce tekrar ısıtma yapılmamışsa tekrar ısıtma yapılır. SICAK BÖLÜM İZLEM FORMU FORMLARIN
KONTROLÜ
HACCP GENEL HİJYEN TALİMATI SICAK BÖLÜMÜ HİJYEN ESASLARI
Büfe sıcaklığının
65C olması
SICAKLIK TERMOMETRE Ürün
sunumunda
BÖLÜM
ŞEFİ
Sıcaklık sağlanamazsa daha önce tekrar ısıtma yapılmamışsa tekrar ısıtma yapılır. SICAK BÖLÜM İZLEM FORMU FORMLARIN
KONTROLÜ
HACCP GENEL HİJYEN TALİMATI SICAK BÖLÜMÜ HİJYEN ESASLARI
Büfeden dönen yiyecekler 65 C üzerinde olmalı SICAKLIK Termometre Ürün
sunumunda
BÖLÜM
ŞEFİ
Büfe sıcaklığı
uygun değilse imha
edilir.
SICAK BÖLÜM İZLEM FORMU FORMLARIN
KONTROLÜ
HACCP GENEL HİJYEN TALİMATI SICAK BÖLÜMÜ HİJYEN ESASLARI

UYGULAMA PROSEDÜRÜ

                                                     UYGULAMA PROSEDÜRÜ 

1.    AMAÇ Bu prosedür  HACCP uygulamalarının kural ve işleyişini göstermek, etkinliğini ve kontrolünü sağlamak için yöntem oluşturmaktır.

2.      KAPSAM  HACCP uygulamasını kapsar ve mutfak, satın alma, restoran-bar departmanlarında uygulanır.

3.      TANIMLAR

Kritik Kontrol Noktası: Kontrol edilmemesi durumunda kabul edilemez sağlık risklerinin ortaya çıktığı kontrol noktasıdır. 

 Kritik Kusur: Ortaya çıkması durumunda gıdayı tüketen kişilere zarar verebilecek veya hasta edebilecek kalite kusurlarına denir. ( Örnek:  gıda içerisinden metal çapağı, sert plastik gibi yaralayıcı parçaların çıkması veya ürünün mikrobiyolojik olarak kirli olması.)

Kritik Limit: Bir kritik kontrol noktasının kontrol altında olduğu ve aşılması durumunda kritik kusurların olmaya başladığı güvenlik aralığının son noktasıdır.

 HACCP Sistemi: HACCP prensiplerinin uygulanmasının ortaya çıkardığı sonuçlar HACCP sistemi olarak adlandırılır. HACCP sistemi, aynı zamanda uygulamanın tanımlandığı bir dokümantasyon, UYGULAMA, iyileştirme ve kayıtlama yapısıdır.

4.      SORUMLULUK:HACCP Komisyon Başkanı ve HACCP YÖNETİM TEMSİLCİSİ sorumludur.

 5.      UYGULAMA

5.1.HAZIRLIK ADIMLARI

5.1.1.Ürün Tanımlama Formları

5.1.1.1.Gıdanın özellikleri, Dağıtım ve Kullanım ŞekliTehlike analizlerinin yapılabilmesi için ürün özelliklerinin tespit edilmesi amacıyla üretilen her bir ürün grubu için Ürün Tanımlama Formu oluşturulmuştur. HACCP Yönetim Temsilcisi tarafından hazırlanan Ürün tanımlama formları Kalite Yönetim Temsilcisi tarafından gözden geçirilir ve Genel Müdür tarafından onaylanır. Kalite Yönetim Birimi tarafından yayınlanır.

5.1.1.2.Ürünün Adı:Ürünün tanınan genel ismi yazılır

.5.1.1.3.Tipi:Hangi tip ve özellikte olduğu belirtilir.

5.1.1.4.Ürünün Genel Özellikleri:Ürünün müşteriye servis edilmeden önce sağlaması gereken Genel Özellikler reçetelerde belirlenmiştir. Bunlar;            Sıcaklık,           Asitlik  (pH),           Rutubet ve su aktivitesi (aw) seviyesi

5.1.1.5.Tüketim Şekli:Kategoriler aşağıdaki ve benzeri hususları kapsar.–    Yemeğe hazır,–    Tüketilmeden önce pişirilecek veya–    Daha ileri bir işleme tabi tutulacak gibi

5.1.1.6.Servis Süresi:Ürünün raf ömrü Reçetenin ilgili kısmında belirtilmiştir. ( 1 saat, 1 Gün gibi)5.1.1.7.Servis Yeri:Ürünün nerede müşteriye sunulacağı belirtilmekte. ( Restaurant, Beach Bar gibi)5.1.1.8  Uyarıcı Bilgiler :Tüketiciyi uyarmak amacıyla kullanılan ifadelerdir.

5.1.1.9  Tüketici Grubu:Hangi grup müşteriye ait olduğu belirtilir.

5.1.1.10    Dağıtım Şartları:Ürünün dağıtım şekli tanımlanır.

5.1.2.Hammadde Tanımlama Tehlike FormuBu tabloda hammadde adı, türü ve gıda güvenliği açısından dikkat edilecek hususlar kaydedilmiştir. ( maximum bakteri miktarı, küf. vs HACCP Yönetim Temsilcisi tarafından hazırlanan Hammadde Tanımlama Tehlike Formu Kalite Yönetim Temsilcisi tarafından gözden geçirilir ve Genel Müdür tarafından onaylanır. Kalite Yönetim Birimi tarafından yayınlanır.

5.1.3.Akış Şemaları ve Yerleşim Planları

 5.1.3.1.Hazırlanması  Her bir ürün grubu için üretim aşamalarını gösteren akış şemaları HACCP Yönetim Temsilcisi ve mutfak şefi tarafından hazırlanmıştır. Akış şemaları ve yerleşim planlarının detay derecesi aşamaların risklerle ne kadar ilgili olduğu ile değişir. Bazı aşamalar detaylı olarak çizilirken bazı aşamalar daha az riskli olduklarından detay verilmeden gösterilmiştir.  Yerleşim planları aşağıdaki hususları mutlaka içermektedir. 1. Yüksek düşük dikkat bölgelerini 2. Personel Soyunma odaları ve WC leri3. Çapraz kirlenme risk noktaları4. İşletme içi yolları5. Çöpler6. Fare kapanları7. Kritik boru sistemleri8.kapı, pencere vs.9. Sıvı atık sistemleri 10. Hammadde giriş alanları11.Hammadde ile bitmiş ürünlerin yan yana gelme riski olan bölümler

5.1.3.2.Doğrulanması ve OnaylanmasıAkış şemalarını hazırlayan ekip daha sonra üretim alanında UYGULAMA yapar ve akış şemalarının geçerliliğini sağlar. Bu uygulama toplantı tutanağına kaydedilmiş ve ilgili akış şemasının ekinde sunulmuştur.

5.1.3.3.RevizyonuAkış şemaları, üretimde bir değişiklik olduğunda revize edilebilmelidir. Bu talep Genel Müdür tarafından onaylandıktan sonra ilgili akış şeması HACCP Yönetim Temsilcisi  tarafından revize edilir.

5.2.TEHLİKELER VE ÖNLENMESİ,

5.2.1.BelirlenmesiHACCP planlarının uygulanması sırasında, ürünlerin girdi, proses, paketleme, depolama ve sevkıyat aşamalarında karşılaştığı fiziksel, mikrobiyolojik ve kimyasal tehlikeler HACCP Yönetim Temsilcisi tarafından tanımlanmış ve tehlike tablosuna kaydedilmiştir. Tehlike tablolarına aynı zamanda bu tehlikelerin ortadan kaldırılması için alınması gereken önlemlerde yazılmıştır. Bu önlemler HACCP Düzeltici Faaliyet İstek Formu  departman müdürleri tarafından başlatılır.

5.2.2.Yatırımlarda ÖncelikTamir, bakım veya satın alma faaliyetlerinde HACCP Düzeltici Faaliyetlerine birinci öncelik verilmektedir.

5.2.3.Tehlike Analizlerinin YayınlanmasıYapılan tehlike analizleri Genel Müdür tarafından onaylandıktan sonra yayımlanmıştır.

5.2.4.HACCP Uygulama Planlarının Hazırlanması ve Yayınlanması,Komisyon belirlediği CCP leri HACCP Uygulama Planlarına kaydeder. HACCP uygulama planında ayrıca her bir CCP için ilgili proses aşaması, bu CCP de yapılacak kontrol, kabul kriteri / limiti, toleransı, kontrol sıklığı, kayıtlama, gözetim sorumlusu, UYGULAMA sorumlusu ve uygunsuzluk durumunda yapılacak düzeltici faaliyet de tanımlanır. HACCP komisyonunca gözden geçirilen ve Genel Müdür tarafından onaylanan bu planlar yayınlanır.

5.2.5.HACCP Planlarının Revize Edilmesi

5.2.5.1.Uygulama  Revizyon uygulaması Dokümanların Hazırlanması ve Dağıtımı Prosedürüne göre yapılır.

5.2.5.2.ŞartlarHACCP planlarının revize edilebilmesi için aşağıdaki şartlardan en az birinin yerine gelmiş olması gerekir.1. Akış şemalarında değişiklik olmalıdır.2. Hammaddelerde değişiklik olmalıdır.3. Kullanılan ekipmanda yapılan değişiklik HACCP uygulamasını etkileyecek boyutta olmalıdır.5. Sorumlulukların değişikliğe tabi tutulması için uygulamada belirgin aksaklıklar tespit edilmelidir.6.   CCP lerin belirlenmesinde belirgin bir hata yapılmış olmalıdır.I.Karar ağacının yanlış kullanımından dolayı CCP olmayacak bir noktanın CCP olarak belirlenmiş olmasıII.Karar ağacının yanlış kullanımından dolayı CCP olması gereken bir noktanın CCP olarak belirlenmemiş olmasıIII.HACCP gözden geçirme, UYGULAMA ve geçerlilik çalışmalarında revizyon ihtiyacı doğarsa.

5.2.5.3.Yetki HACCP uygulama planlarının revize edilmesini aşağıda tanımlanmış yetkililer isteyebilir.1.       Genel Müdür2.       HACCP Yönetim Temsilcisi3.       Yiyecek İçecek Müdürü4.       Mutfak Şefi5.       Teknik Müdür 6.       Mali İşler Müdürü

5.2.5.4.GözetimCCP  ler belirlendikten sonra HACCP uygulama planlarında belirtilen kontrol ve gözetim faaliyetleri planlarda belirtilen görevliler tarafından gerçekleştirilir.

5.2.5.5.Düzeltici FaaliyetTutulan kayıtlarla ilgili HACCP planında belirtilen UYGULAMA sorumlusu gözden geçirilir ve imzalanır. Uygunsuzluk durumunda HACCP düzeltici faaliyet prosedürü uygulanır. Burada uygunsuzluk HACCP uygulama planında belirtilen limitin ve toleransın dışına çıkılması durumudur.

5.2.5.6.Kayıtlama Gözetim sonuçları HACCP uygulama planlarında belirtilen formlara tarih bilgileri ile birlikte kaydedilir. Bu kayıtlar Kalite kayıtları Prosedürü ne göre işlem görür.

 5.2.5.7.DoğrulamaHACCP sisteminin etkinliği ve etkililiği çeşitli uygulama faaliyetleri ile doğ
rulanır ve HACCP sisteminin geçerli kılınması sağlanır. Uygunsuzluk durumunda HACCP düzeltici Faaliyet Prosedürüne göre faaliyet yapılır. 

 6.      İLGİLİ DÖKÜMANLAR:

6.1. HACCP- FR01/PR06 Ürün Tanımlama Formu

6.2. HACCP- FR02/PR06             Hammadde Tanımlama Tehlike Formu

6.3. HACCP- FR03/PR06             İş Akış Şeması

6.4. HACCP- FR04/PR06             Yerleşim Planı

6.5. HACCP- FR05/PR06             CCP Belirleme Formu

6.6. HACCP- FR06/PR06             Proses Tehlike Tanımlama Tablosu

6.7. HACCP- FR07/PR06             Uygulama Planı  

HERŞEY DAHİLİN GETİRDİKLERİ

(Yayın Tarihi: 13,01,2009)

Her şeydahil bize getirdiklerinden bahsetmek istiyorum
Ben 27 yıldır aşçılk yapmaktayım bunun 13 yılını da Executive chef Olarak çalışmaktayım
Eskiden yeni bir otel yapıldımı en az 3 sene hizmet kalitesini düşürmez daha doğrusu yeni bir otel açılanakadar
Herkes o otelden bahseder hem otel için hemde orada çalışanlar için gurur kaynağı olurdu inamın biz gece Antalya
Gezerken polislere çalıştığımız oteli şöyledimi kimlik bile sormazdı Ama şimdi Antalya ne halde durum ortada
Turizmde hızlı gelişmenin bedelini kalitesiz personel ve ucuz otellerle ödüyoruz Ama hiç kimse bu konuda yorum
Yapmak istemiyor ama konuştumu 3 yılda yetişen ahçı başılar 3yılda kola açarak yetişen
F&B müdürleri 5 yılda yetişen
Genel müdürler Tabiki bu genç yetişen yönetim kadrosu her zaman Padronlara daha büyük vaadler vererek daha
Büyük karlar yapacağız diye her gittiği otelerde kendi kadrosunu getireceğiz diye değişen otel kadroları ve tabiki
Değişen genel müdürlerin haddi hesabı yok sorarsan herkez haklı herkez bu işi iyi biliyor Yapılan oteller 2 sene
İçinde yeniden restarasyon tamir bakım Hızlı kadro değişimi işverenleride zor durumda bırakıyor her sene oteller
Binlerce ero Bakım ve tamir parası ödüyor hem iyi hizmet alamıyor hem oteli eskiyor hem otelini daha ucuza
Satıyor peki bu işden kim karlı çıkıyor tabiki tatil yapan müsafirler
 
 
ÇÖZÜM
 
Doğru yönetici seçimi
Hiçbir otelde çalışan personel doğru iyi yöneticisine karşı gelmez her zaman iyi takım oluşturur
Peki yöneticiyi denetleyenlerin bu işi iyi bilmeri gerekmektedir yoksa yapılan işler profesyenlce olmuyor
Sadece çalışan yöneticinin ego sunu takmin etmektedir veya eğtim amaçlı işyerlerini kullanmaktadır
 
Herşey dahil sistemde F&B Sisteminin Yiyecek ve İçecek yöneticilerinin ayrılması ama beraber çalışması lazım
Yani Executive cheflerin en üst kademe olarak yiyecek müdürü olarak görev alması lazım (tabiki iyi ofis bilgisi ve cost
bilgisinin iyi olması lazım) budurum chef ler için iyi bir hedef olarak çıkar 3 yılda yetişen garson f&b müdürlerinden
Daha iyi yönetir ve kendi sorumluğunu kabul eder
 
İçecek bölümünede iyi yetişen metrotel arkadaşalrda kendi bölümlerinde içecek müdürü onlar içinde hedef olmalı
Aynı yiyecek müdürleri gibi bilgisaray ofis çalışması ve cost deneyiminde yetişmesi lazım
Tabiki bu benim gözlemim
Bence yeni yetişen genç arkadaşların hedefleri bunlar olmalıki ona göre kendilerini geliştirmeliler
Çünkü eskiden yetişen garsonlar bir aşcının bilgisinin yarısı kadar bigi sahibiydi hatta hergün
Miting lerde metroteller gorsonları menü de buluna yemeklerin yapılışını sorardı ve onlarda bilirlerdi
Çünkü onlar her şeyi öğrenir ve ondan sonra garson olurkardı şimdi ozamam yetişen arkadaşlar genel müdür
Oldu ve her şeyi bilerek yetiştiler ama şimdi arkadaşlar alınmasın ama öz eleştiri yaparsak inanın öğle
Kendi kendimize propaganda yapmıyalım buz dağının altındaki sorunlar bunlardır
 
Bu konuda görüşlerimi paylaşmıya bilir hatta kim lan bu yazuyı yazan diye bilirsiniz
Sizinde görüşlerinizde varsa buyurun paylaşalım www.ramazankir.com sitem görüşleriniz için açıktır
 
SAYGILARIMLA
Ramazan KIR
info@ramazankir.com